工作汇报2—汇报前的准备

　　例子分享： HR妹子加班加点半个月准备的人事数据申报，老板看都不看一眼；前面加了其余2个部分的对比，老板仔细看。

　　启事剖析：HR妹子部分和其余两个部分的三个老板经常较劲，当参与其余两个部分的状况后，惹起老板留心，兴味点。

　　1：申报请示的四中目标：恳求决定计划；申报请示风险；争夺资本；同步状况

　　思路标的目标以下：

　　解析：

　　恳求决定计划的时分：至少2种计划

　　申报请示风险：给出2种对策

　　争夺资本：给出投入产出状况

　　同步状况（进度，形状）：先说结果

　　2：申报请示过程

　　先演讲稿的熟悉

　　解析：PPT复杂清晰明了

　　演讲稿至少准备扫尾和开头，还有关键点的提醒，和逻辑层次了了

　　演讲稿，可以作为逐字稿，打磨连接词汇，保持言语的腻滑和连接，让听众轻松易懂，可以练习，如屡次朗诵和背诵

　　十分清晰，可以十分直接明确的强调重点和听众感兴味的中央，快速吸引听众，做到专注和抓紧

　　3：申报请示准备5步法

　　解析：

　　明确目标：申报请示是要资本，照样恳求决定计划。具体目标可参照 段落1

　　提出后果：连接目标

　　对比数据：列列竞争敌手的数据，我们以后的结果跟对方比拟起来，处在甚么的状况和位置等

　　提出需求：需求老板做甚么，包罗老板可以掉掉落甚么报答

　　寻觅机会：约一下老板便利的时间，越低级的老板需求提早预定

　　例子：

　　针对分歧老板，制订分歧重点和偏好的申报请示资料

　　4：向上申报请示的四大年夜准绳

　　申报请示是有目标，让下属了解状况，协助你去辨别，同时又让老板认为你是一个有想法主意的人，然则又要防止下属认为你替他做了辨别。

　　可以参照以下去做

　　如：

　　解析：老板痛点——公司下一轮估值是从哪里来

　　所以联合痛点，说说常识付费 和影视文娱 对下一轮估值的感化和项目胜利概率